很多企業(yè)不清楚，兩化融合體系貫標(biāo)流程和條件，下面證果果小編為大家做了相關(guān)介紹，希望可以幫到您，更多認(rèn)證知識，敬請關(guān)注果果百科。

兩化融合貫標(biāo)申報流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

八個步驟：貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實施與運行、評測和改進(jìn)、分級評定，體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

申報條件

兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會高些。

1、境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好;

2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求;

3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);

4、企業(yè)人數(shù)：勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制;雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模，為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，崗位職責(zé)的變更或者人員的減少;

5、企業(yè)銷售收入：體系對銷售收入沒有具體要求;

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng);

7、財務(wù)的持續(xù)保障：兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等)。可以根據(jù)實際情況;

8、信息化安全方面：此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。

達(dá)到上述條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。