供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則是什么?

2024

12/17

14:09

果果小編

評(píng)論

根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群：傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道等，然后對(duì)同一區(qū)域的客戶(hù)提供相同水平的服務(wù)，供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶(hù)的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平。

根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)：一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個(gè)客戶(hù)群存在截然不同的服務(wù)需求：大型企業(yè)允許較長(zhǎng)的提前期，而小型的地方企業(yè)則要求在24小時(shí)內(nèi)供貨，于是它建立的是三個(gè)大型分銷(xiāo)中心和46個(gè)緊缺物品快速反應(yīng)中心。

傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息：銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃必須監(jiān)測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。

時(shí)間延遲：由于市場(chǎng)需求的劇烈波動(dòng)，因此距離客戶(hù)接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間越早，需求預(yù)測(cè)就越不準(zhǔn)確，而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫(kù)存。

與供貨商建立雙贏的合作策略：迫使供貨商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益，但相互協(xié)作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。

在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)的稅控接口首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)，然后支持多層次的決策信息，如需求計(jì)劃和資源規(guī)劃，最后應(yīng)該根據(jù)大部分來(lái)自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析。

建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則：而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。

發(fā)表評(píng)論 0條