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ISO13485標準條款及內(nèi)審方法

組織應(yīng)按本標準的要求和適用的法規(guī)要求，對質(zhì)量管理體系形成文件并保持其有效性。組織應(yīng)建立、實施和保持本標準或適用法規(guī)所要求形成的文件的任何要求、程序、活動或安排。組織應(yīng)對在適用的法規(guī)要求下組織所承擔的職能形成文件。

ISO13485標準條款及內(nèi)審方法

組織應(yīng)按本標準的要求和適用的法規(guī)要求，對質(zhì)量管理體系形成文件并保持其有效性。組織應(yīng)建立、實施和保持本標準或適用法規(guī)所要求形成的文件的任何要求、程序、活動或安排。組織應(yīng)對在適用的法規(guī)要求下組織所承擔的職能形成文件。

ISO 45001與OHSAS 18001：痛點在哪里？

多年來，OHSAS 18001都是國際認可的職業(yè)健康與安全標準體系，并在超過130個國家的數(shù)千家組織被運用。ISO 45001則采用高階結(jié)構(gòu)（HLS），確保了與其他ISO管理體系標準更好得兼容性

ISO 45001與OHSAS 18001相比的主要變化

ISO 45001:2018標準與OHSAS 18001標準相比無論在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容方面都有很大變化，本文從8個方面對比了ISO 45001:2018新版職業(yè)健康安全管理體系標準與OHSAS 18001：2007的主要變化，包括管理體系結(jié)構(gòu)上的變化以及標準要求的主要變化

如何優(yōu)化保持一體化管理體系

設(shè)立專門的體系管理部門或崗位，賦予充分的授權(quán)，進行企業(yè)內(nèi)部在體系執(zhí)行方面的聯(lián)絡(luò)與溝通，針對普遍性問題和典型問題進行體系的完善與優(yōu)化。按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進，推動企業(yè)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理績效不斷向更高境界發(fā)展

如何整合一體化管理體系？

行一體化管理體系的整合，需要充分運用“5W1H”的方法，即Who（誰來做），When（何時做），Where（何地做），How（如何做），What（做什么），Why（為何做）。對于獨立的管理體系條款，當5W1H中的一個相同、兩個相同、三個相同、全部相同時，即可進行整合，如附表所示

一體化管理體系如何建立？

三合一的一體化管理體系均采用PDCA（計劃－實施－檢查－措施）戴明螺旋上升模型作為基本骨架，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等條款（要素）可以實行共享。三個體系都強調(diào)持續(xù)改進、預防為主，均體現(xiàn)在系統(tǒng)化的“寫所做、做所寫、記所做”

企業(yè)為何要整合管理體系？

隨著國內(nèi)外形勢的需要，越來越多已經(jīng)建立和實施質(zhì)量管理體系的企業(yè)開始引入其他管理體系，如環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，并申請第三方認證

什么是一體化管理體系？

一體化管理體系（Integrated Management System）又被稱為綜合管理體系或整合型管理體系，是指兩個、三個或N個管理體系并存，將公共要素有機整合在一起，在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的體系模式

OHSAS18001的認證特點是什么？

用科學化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，上層次，上水準，以切實保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利的有效實現(xiàn)，減少企業(yè)領(lǐng)導人、決策層的困惑和壓力，從而進一步保障企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)